Gestão de Processos
Análise aprofundada dos processos adotados pela companhia para executar suas atividades do dia a dia. Por meio de experiências de projetos executados em diversas empresas, a consultoria em gestão de processos contribui com o empresário e gestores a obterem, por meio da visão de especialista em processos, quais são as melhorias e modificações que podem ser aplicadas nas rotinas de suas empresas que resultarão em benefícios financeiros, operacionais e estratégicos, tais como:
- Aplicação de metodologias focadas em gestão de processo;
- Identificação de falhas
operacionais;- Desenho e redesenho de fluxos de processos;
- Melhoria dos processos;
- Análise e mapeamento de processos;
- Desenvolver rotinas;
- Alinhar processos à estratégia;
- Análise situacional;
- Melhoria na padronização e automatização de processos;
- Gestão por indicadores de desempenho;
- Transparência em todas as fases do processo;
- Entender e criar fluxogramas (Desenho de processos);
- Gestão de riscos e processos;
- Desburocratização e agilidade processual;
- Metodologia PDCA de Walter Shewhart;
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